Les infirmières qui souhaitent jouer un rôle actif dans l'élaboration de la politique de santé et assurer la qualité de la pratique infirmière peuvent le faire en tant qu'infirmière cadre, infirmière administratrice ou infirmière gestionnaire.
Bien que chacun de ces rôles permette à des infirmières expérimentées de jouer un rôle de leadership, ils représentent des niveaux croissants de responsabilité. Le guide suivant explique les différences entre chaque rôle en termes de portée, de responsabilités typiques, de cheminements de carrière et de potentiel de gain.
Continuez à lire pour savoir à quoi vous attendre dans chacun de ces postes critiques.
Comparaison des rôles de leadership des infirmières : principales similitudes et différences
Les infirmières chefs de file s'engagent à fournir des soins de qualité supérieure à chaque patient de la manière la plus efficiente et la plus efficace. Les infirmières cadres sont les principaux dirigeants responsables de la direction des opérations infirmières globales, tandis que les infirmières administratrices gèrent des départements spécifiques conformément aux politiques et protocoles du lieu de travail.
Les infirmières gestionnaires travaillent dans l'unité et gèrent les activités quotidiennes du personnel. Tous sont essentiels au système global de prestation des soins de santé et représentent des opportunités de croissance de carrière en soins infirmiers.
Qu'est-ce qu'un cadre infirmier?
Les infirmières les plus expérimentées de toute organisation,cadres infirmierssont des administrateurs qui aident à superviser les opérations. De l'embauche, de la formation et de la gestion du personnel à l'élaboration de politiques et à la résolution de problèmes au sein de l'organisation, les infirmières cadres combinent leurs connaissances en soins infirmiers et en médecine avec des compétences administratives pour assurer des soins de la plus haute qualité aux patients.
Les cadres infirmiers ont également des responsabilités financières et créent et gèrent des budgets pour les domaines assignés. Ce qui les distingue vraiment des autres professionnels, c'est l'accent qu'ils mettent sur la collaboration et les partenariats, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation.
Qu'est-ce qu'une infirmière administratrice ?
UNinfirmière administratricesupervise le personnel infirmier d'un service hospitalier ou d'une zone clinique, d'un établissem*nt résidentiel ou d'un cabinet médical. Leurs principales responsabilités comprennent les ressources humaines (embauche, formation et planification du personnel), la mise en œuvre et la gestion des politiques ministérielles, la supervision du personnel et l'élaboration de rapports et de budgets.
Les infirmières administratrices représentent également le personnel infirmier auprès des parties prenantes internes et externes, servent de liaison avec le personnel de santé et travaillent avec les équipes de direction pour définir des objectifs de performance et des plans stratégiques.
Qu'est-ce qu'une infirmière gestionnaire?
Les infirmières gestionnaires portent deux chapeaux, clinique et exécutif. Ils sont des leaders dans leurs unités et supervisent les soins aux patients et les opérations quotidiennes, en s'assurant que le flux de travail et les procédures s'alignent sur le plan stratégique global et les objectifs de l'établissem*nt. Ils relèvent généralement des infirmières administratrices et des cadres et collaborent à l'élaboration des politiques et à la budgétisation. Les infirmières gestionnaires facilitent également la communication entre les cadres et les infirmières, contribuant ainsi à favoriser la compréhension entre les deux groupes.
Bien que les infirmières cadres, les administratrices et les gestionnaires soient toutes des leaders dans leur organisation, leur champ d'influence varie. Les cadres infirmiers sont au sommet de la hiérarchie et travaillent généralement au niveau de l'entreprise avec d'autres dirigeants organisationnels. Les infirmières administratrices peuvent relever des infirmières cadres, mais superviser les infirmières gestionnaires. Étant donné que les infirmières gestionnaires sont directement impliquées dans les soins cliniques, elles travaillent sur le plancher de leur unité ou service.
Cependant, les trois rôles travaillent ensemble avec l'objectif commun de fournir des soins de santé de la plus haute qualité à chaque patient.
Compétences de base en leadership infirmier
Toutes les infirmières leaders doivent être compétentes dans des compétences spécifiques, commecompétences générales pour les infirmières, pour réussir dans leurs rôles. En général, tout leadership infirmier nécessite des compétences en soins cliniques, en communication, en leadership et en affaires et opérationnelles, à des degrés divers.
Bien que les employeurs puissent avoir des qualifications supplémentaires, les compétences générales pour chaque rôle sont détaillées ci-dessous.
Compétences de base des infirmières exécutives
L'American Organization of Nurse Leaders (AONL) identifie cinq compétences de base pour les infirmières cadres. Ces compétences s'alignent sur l'accent mis par le rôle sur les soins aux patients qui améliorent les résultats pour les patients tout en maîtrisant les coûts.
Les compétences spécifiques identifiées par l'AONL sont décrites ci-dessous.
-
1
Communication
La nature collaborative du rôle de l'infirmière cadre signifie qu'elle doit avoir la capacité de communiquer efficacement avec divers groupes. Cela comprend la communication orale et écrite sur les soins infirmiers, les politiques organisationnelles et les sujets liés aux soins de santé. La facilitation et la résolution de conflits sont des compétences cruciales, ainsi que la capacité d'établir la crédibilité et l'aisance à communiquer avec les médias et les autres parties prenantes extérieures.
-
2
Connaissance
Les cadres infirmiers doivent avoir une connaissance approfondie et à jour de l'environnement actuel des soins de santé. Ils jouent un rôle actif dans l'élaboration des protocoles de soins aux patients, ils doivent donc connaître tous les éléments de la pratique clinique et de la prestation des soins. Cela comprend la gestion des risques, la sécurité des patients et l'amélioration des performances. Leur participation à la prise de décision stratégique nécessite également une connaissance de la gouvernance et de la politique de santé.
-
3
Direction
Les infirmières cadres sont des chefs de file dans leurs organisations et, par conséquent, elles doivent avoir la capacité de présenter une vision et de donner à leurs équipes les moyens de travailler à cette vision. Ils doivent être aptes à gérer le changement, ainsi que différentes approches de prise de décision et de résolution de problèmes. Les chefs infirmiers sont égalementappelés à être des infirmières mentors, permettant aux autres d'atteindre leurs objectifs et d'avoir un impact positif sur les soins de santé.
-
4
Professionnalisme
Une infirmière cadre est tenue de respecter les normes de responsabilité personnelle et professionnelle les plus élevées et maintient un engagement envers les principes éthiques. Ils sont des modèles professionnels pour leurs collègues, modélisant les meilleures pratiques en matière de soins cliniques, d'éducation et de leadership.
-
5
Compétences professionnelles
Les compétences en affaires - y compris la gestion financière, la gestion des ressources humaines et la gestion du marketing - sont essentielles pour réussir en tant qu'infirmière cadre. Le rôle nécessite de définir des objectifs et des stratégies opérationnels et de mettre en œuvre des plans spécifiques pour atteindre ces objectifs.
Compétences de base de l'infirmière administratrice
L'American Nurses Association (ANA) a établi un projet de normes spécifiques pour les compétences des infirmières administratrices qui s'appliquent à n'importe quel contexte. Ces compétences de base se concentrent sur plusieurs domaines, tous dans le but de fournir des soins et une expérience patient de la plus haute qualité.
-
1
Prestation des soins cliniques
Les infirmières administratrices supervisent la prestation et la conception des soins. Elles mettent en œuvre des politiques et des procédures qui maintiennent la portée et les normes de la pratique infirmière. Ils ont la responsabilité de créer un environnement de pratique sain où les infirmières sont en mesure de fournir des soins de haute qualité tout en maîtrisant les coûts.
-
2
La gestion des ressources
La gestion des ressources financières, humaines et stratégiques est un aspect essentiel du travail d'une infirmière administratrice. De l'embauche et de la formation du personnel à l'élaboration des budgets départementaux, ils se concentrent sur la maximisation des ressources disponibles pour les meilleurs résultats.
-
3
Gestion du lieu de travail
Les infirmières gestionnaires veillent à ce que leurs équipes aient un milieu de travail sain et productif en créant un environnement qui favorise la communication ouverte, le travail d'équipe, la collaboration et les possibilités de croissance professionnelle.
-
4
Qualité et sécurité
Les infirmières administratrices sont chargées de veiller à ce que les soins aux patients soient dispensés de la manière la plus sûre possible, en se concentrant sur la prestation aux patients des meilleurs soins possibles pour des résultats positifs. Cet engagement nécessite de créer une culture de gestion des risques et d'établir des politiques et des procédures pour prévenir les erreurs médicales.
-
5
Conformité légale et réglementaire
Les infirmières administratrices doivent connaître et s'engager à appliquer les politiques, règles et réglementations de leurs employeurs, ainsi que des agences locales, étatiques, fédérales et industrielles. Une infirmière administratrice a la responsabilité d'assurer la pleine conformité légale et réglementaire, comme le respect des normes de pratique de la profession infirmière et le suivi des titres de compétence en soins infirmiers.
Compétences de base des infirmières gestionnaires
Les infirmières gestionnaires doivent avoir la capacité de superviser les opérations quotidiennes de leur unité ou du bureau qu'elles gèrent. Cela nécessite plusieurs compétences de base, telles qu'identifiées par l'AONL.
-
1
Compétences cliniques
Les infirmières gestionnaires ne dispensent peut-être pas directement des soins cliniques aux patients, mais elles supervisent le travail d'autres infirmières. Ils doivent avoir une compréhension approfondie des pratiques exemplaires en soins infirmiers et des protocoles de flux de travail.
-
2
Direction
Les infirmières gestionnaires inspirent et motivent leur personnel à atteindre l'excellence. Ils incarnent la mission, la vision et les valeurs de l'organisation et communiquent ses objectifs et ses attentes pour encourager l'excellence.
-
3
Gestion opérationnelle
Les infirmières gestionnaires possèdent les compétences techniques nécessaires pour gérer les tâches opérationnelles liées à la budgétisation, aux ressources humaines et aux objectifs organisationnels. Ils sont chargés de s'assurer que les infirmières ont les compétences, les outils, l'équipement et le soutien nécessaires pour faire leur travail.
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Éducation et certification
Les rôles de leadership des infirmières sont remplis par des infirmières expérimentées titulaires de diplômes supérieurs. Les infirmières gestionnaires ont généralement besoin d'au moins unBaccalauréat en sciences infirmières(BSN); les infirmières cadres et les infirmières administratrices doivent détenir des diplômes supérieurs — unmaîtrise en sciences infirmières(MSN) ou supérieur. UNdiplôme en administration de la santéet l'expérience en soins infirmiers peut également vous préparer à un rôle de leadership.
La plupart des établissem*nts exigent également de l'expérience dans les rôles de soins infirmiers et de leadership, les cadres infirmiers ayant le plus besoin d'expérience. En moyenne, les candidats ont besoin d'au moins cinq ans de responsabilité progressivement croissante.
Bien qu'une certification en leadership ne soit généralement pas nécessaire pour se qualifier pour un poste de direction, d'administration ou de direction, elle peut aider à démontrer son expertise aux employeurs. Le reste de cet article traite de ces certifications en profondeur.
La profession infirmière offre quatre certifications de « leadership » différentes, qui varient selon les exigences de formation et l'organisme de certification. Notamment, l'American College of Healthcare Executives propose également une certification applicable aux infirmières praticiennes intéressées par le leadership.
Les certifications recherchées par les infirmières praticiennes intéressées à occuper des postes de direction comprennent :
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Infirmière exécutive et infirmière exécutive avancée (NE-BC et NEA-BC) -
Certifiée en pratique infirmière exécutive (CENP) -
Infirmière gestionnaire et animatrice certifiée (CNML) -
Infirmière clinicienne chef (CNL) -
Fellow de l'American College of Healthcare Executives (FACHE)
| Organisme d'accréditation et de certification | Exigences en matière d'éducation | Description | Savoir-faire |
|---|---|---|---|
| Infirmière cadre (NE-BC) Centre de certification des infirmières américaines | Diplôme de baccalauréat ou plus | Une infirmière leader responsable de la gestion des opérations quotidiennes d'une unité ou d'une ligne de service | Structures et processus, pratique professionnelle, leadership et gestion des connaissances |
| Infirmière exécutive avancée (NEA-BC) Centre de certification des infirmières américaines | Master ou supérieur | Comme ci-dessus | Structures et processus, pratiques professionnelles exemplaires, leadership transformationnel et nouvelles applications des connaissances et des pratiques |
| Certifiée en pratique infirmière exécutive (CENP) Organisation américaine des cadres infirmiers | Master ou supérieur | Une infirmière leader travaillant au niveau de la direction dans son organisation | Communication et établissem*nt de relations, connaissance du milieu de la santé, leadership, professionnalisme et compétences en affaires |
| Infirmière gestionnaire et animatrice certifiée (CNML) Organisation américaine des cadres infirmiers | Diplôme ou supérieur | Une infirmière leader servant dans n'importe quel rôle de gestion spécifique aux soins de santé | Gestion financière, gestion des ressources humaines, amélioration de la performance, gestion stratégique et technologie |
| Infirmière clinicienne chef (CNL) Association américaine des collèges d'infirmières | Diplômés d'un programme de maîtrise ou de post-maîtrise CNL | Une infirmière leader qui prodigue toujours des soins directs aux patients | Coordination des soins, mesure des résultats, transitions des soins, communication interprofessionnelle, leadership d'équipe, évaluation des risques, mise en œuvre des meilleures pratiques et amélioration de la qualité |
| Fellow de l'American College of Healthcare Executives (FACHE) Collège américain des cadres de la santé | Master ou supérieur | Tout professionnel de la santé qui occupe des postes de direction | Entreprises, finances, gouvernance et structure organisationnelle, soins de santé, technologies de la santé, ressources humaines, lois et réglementations, gestion et leadership, éthique professionnelle et amélioration de la qualité et des performances |
Infirmière exécutive et infirmière exécutive avancée (NE-BC et NEA-BC)
La certification infirmière cadre est décernée par laCentre de certification des infirmières américaines(ANCC). Cette certification s'appelait auparavantinfirmière administratrice, et il est adapté à l'infirmière responsable de la gestion des opérations quotidiennes d'une unité ou d'une gamme de services. Pour être éligible à la certification infirmière cadre, il faut :
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Détenir une licence d'infirmière autorisée active et en cours dans un État ou un territoire des États-Unis ou l'équivalent professionnel légalement reconnu dans un autre pays -
Avoir un baccalauréat ou plus en sciences infirmières -
Avoir occupé un poste administratif de niveau intermédiaire ou supérieur ou un poste de professeur enseignant l'administration des soins infirmiers pendant au moins 24 mois au cours des cinq années précédentes -
Avoir complété 30 heures de formation continue en administration des soins infirmiers au cours des trois dernières années (exigence supprimée pour ceux qui détiennent une maîtrise en administration des soins infirmiers)
La certification exige que les candidats passent un examen, qui fournit une évaluation valide et fiable des connaissances et des compétences cliniques de niveau d'entrée requises d'une infirmière cadre. Les frais de candidature et de certification initiaux sont de 270 $ pour les membres de l'American Nurses Association et de 395 $ pour les non-membres.
L'examen de certification se compose de 175 questions à choix multiples, dont 150 sont notées. Le test évalue les connaissances d'un candidat dans quatre domaines de la pratique exécutive : structures et processus, pratique professionnelle, leadership et gestion des connaissances. L'ANCC fournit à la fois un aperçu détaillé du contenu de l'examen ainsi que des exemples de questions. Si une personne répond aux critères d'éligibilité énumérés ci-dessus et réussit l'examen, elle obtiendra le titre de compétence Nurse Executive-Board Certified (NE-BC).
L'ANCC offre également le titre de compétences Nurse Executive, Advanced (NEA-BC). Les critères d'éligibilité pour ce titre sont les mêmes, sauf que le candidat doit être titulaire d'une maîtrise ou d'un diplôme supérieur en sciences infirmières ou d'un baccalauréat en sciences infirmières et d'une maîtrise dans un autre domaine. L'examen pour la certification avancée est de structure similaire mais couvre différents domaines de la pratique exécutive : structure et processus, pratiques professionnelles exemplaires, leadership transformationnel et nouvelles applications des connaissances et des pratiques. L'ANCC fournit à la fois un aperçu détaillé du contenu de l'examen ainsi que des exemples de questions pour cette certification.
Pour préparer l'examen de certification, l'ANCC recommande les livres suivants :
- Manuel d'examen et de ressources des infirmières exécutives
- Administration des soins infirmiers : champ d'application et normes de pratique
- Soins infirmiers contemporains : enjeux, tendances et gestion
- Questions juridiques et éthiques en soins infirmiers
- Rôles de leadership et fonctions de gestion en soins infirmiers
Certifiée en pratique infirmière exécutive (CENP)
L'American Organization of Nurse Executives (AONE) décerne leCertification de pratique infirmière exécutive, qui est conçu pour les infirmières leaders travaillant au niveau de la direction dans leur organisation. Les critères d'éligibilité pour cette certification comprennent:
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Une licence actuelle, valide et illimitée en tant qu'infirmière autorisée (IA) -
Une maîtrise ou un diplôme supérieur en sciences infirmières plus deux ans d'expérience dans un rôle de direction en soins infirmiers, ou un baccalauréat en sciences infirmières plus quatre ans d'expérience dans un rôle de direction en soins infirmiers
Cette certification exige également que les candidats réussissent un examen. Cet examen comporte 175 questions à choix multiples, dont 150 sont notées. Il couvre cinq thèmes principaux : la communication et l'établissem*nt de relations, la connaissance de l'environnement de la santé, le leadership, le professionnalisme et les compétences en affaires. Un plan détaillé et des exemples de questions se trouvent à partir de la page 22 duAONE Certified in Executive Nursing Practice Examination Handbook.
L'application coûte 325 $ pour un membre AONE et 450 $ pour un non-membre. Si une personne répond aux critères d'éligibilité et réussit l'examen, elle recevra le titre CENP.
En préparation de cet examen, l'AONE recommande une révision des livres suivants :
- Administration des soins infirmiers : champ d'application et normes de pratique
- Leadership et gestion en soins infirmiers
- Conversations cruciales : des outils pour parler lorsque les enjeux sont importants
- Leadership quantique : faire progresser l'innovation, transformer les soins de santé
- Pratique fondée sur des données probantes en soins infirmiers et en soins de santé : un guide des meilleures pratiques
- Gestion financière pour les infirmières gestionnaires et cadres
Infirmière gestionnaire et animatrice certifiée (CNML)
L'AONE décerne également leCertification d'infirmière gestionnaire et leader, qui est conçu pour les infirmières occupant un poste de direction. L'AONE décrit cette certification comme la "certification reconnue par l'industrie qui démontre la connaissance des éléments essentiels de la gestion et du leadership infirmiers... un certificat pour mettre en valeur votre expertise en gestion et partager vos références dans la communauté des dirigeants infirmiers".
Les critères d'éligibilité pour cette certification incluent le fait d'avoir une licence d'infirmière autorisée actuelle, valide et sans restriction et l'un des éléments suivants :
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Un diplôme ou un grade d'associé en soins infirmiers plus 5 200 heures d'expérience dans un rôle d'infirmière gestionnaire -
Un baccalauréat non infirmier et 3 120 heures d'expérience dans un rôle d'infirmière gestionnaire -
Un baccalauréat ou un diplôme supérieur en soins infirmiers et 2 080 heures d'expérience dans un rôle d'infirmière gestionnaire
Tout comme le CENP, cette certification exige que les candidats réussissent un examen à choix multiples. L'examen comprend 115 questions, dont 100 sont notées. Les sujets couverts inclus dans l'examen sont la gestion financière, la gestion des ressources humaines, l'amélioration des performances, la gestion stratégique et la technologie. Un aperçu détaillé et des exemples de questions se trouvent dans lele manuel d'examen AONE Certified Nurse Manager and Leader. L'application coûte 300 $ pour les membres AONE et 450 $ pour les non-membres.
En préparation de cet examen, l'AONE recommande les ouvrages suivants :
- Concepts de budgétisation pour les infirmières gestionnaires
- Gestion des ressources humaines
- De novice à experte : excellence et puissance dans la pratique infirmière clinique
- Planification et gestion de projet
- Comportement, théorie et conception organisationnels dans les soins de santé
Infirmière clinicienne chef (CNL)
L'American Association of Colleges of Nursing (AACN) décerne leInfirmière clinicienne chef(CNL), qui est adaptée à un leader clinique (c.-à-d. celui qui est au point de service) se concentrant spécifiquement sur la coordination des soins, la mesure des résultats, les transitions de soins, la communication interprofessionnelle, le leadership d'équipe, l'évaluation des risques, la mise en œuvre des meilleurs pratiques et l'amélioration de la qualité.
Les critères d'éligibilité pour cette certification se trouvent à la page 9 duGuide de certification des LNCet comprend les éléments suivants :
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Diplômé d'un programme de formation accrédité de maîtrise ou de post-maîtrise du CNL ou étudiant au dernier trimestre d'un programme de formation du CNL -
Une licence d'infirmière autorisée professionnelle actuelle et active, sans restriction
Pour obtenir la certification, un candidat doit également réussir un examen à choix multiples de 140 questions. Le test couvre trois domaines thématiques clés : le leadership infirmier, la gestion des résultats cliniques et la gestion de l'environnement de soins. Le résumé de l'analyse des emplois 2016 publié par l'AACN contient un aperçu détaillé du contenu couvert par l'examen. Les candidats peuvent également acheter un test pratique pour 50 $ sur le site Web de l'AACN.
En préparation de cet examen, l'AACN recommande les livres suivants :
- Examen de la certification des infirmières cliniciennes en chef, 2e édition
- Politique et politique en soins infirmiers et en soins de santé
- La qualité par la conception : une approche des microsystèmes cliniques
- Les fondements de l'épidémiologie de Lilienfeld
- L'essentiel de l'informatique infirmière, 6e édition
Fellow de l'American College of Healthcare Executives
L'American College of Healthcare Executives (ACHE) décerne leFellow de l'American College of Healthcare Executives(FACHE), qui est adapté à toutes les disciplines de la santé (y compris les infirmières praticiennes) qui occupent des postes de direction.
Les critères d'éligibilité pour ce diplôme comprennent:
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Membre actuel de l'ACHE avec trois ans d'ancienneté en tant que membre à part entière, associé du corps professoral ou associé international (membres étudiants exclus) -
Master ou autre diplôme post-baccalauréat -
Titulaire actuellement d'un poste de direction en gestion des soins de santé avec un minimum de cinq ans d'expérience en gestion des soins de santé -
Preuve de 36 heures de formation continue liée à la santé au cours des trois dernières années -
Deux exemples d'activités communautaires/civiques ET deux exemples d'activités liées aux soins de santé au cours des trois dernières années -
Deux références : une autre référence (doit être une entrevue structurée) et une d'un cadre supérieur de la santé
En plus de répondre aux critères d'éligibilité, pour devenir certifié FACHE, un candidat doit réussir leExamen du Conseil des gouverneurs. Cet examen comprend 230 questions à choix multiples, dont 200 sont notées. Il couvre 10 domaines de connaissances de base, y compris les affaires, la finance, la gouvernance et la structure organisationnelle, les soins de santé, les technologies de la santé, les ressources humaines, les lois et réglementations, la gestion et le leadership, l'éthique professionnelle et l'amélioration de la qualité et des performances. Les frais d'inscription à l'examen sont de 200 $. L'ACHE offre à la fois unManuel de référence completet un examen pratique avec corrigé.
En préparation à l'examen, l'ACHE recommande les manuels suivants :
- Gouvernance pratique
- Ressources Humaines en Santé
- Gestion des organisations et des systèmes de services de santé
- L'essentiel du financement de la santé
- Application de la gestion de la qualité dans les soins de santé : une approche systémique
- Comprendre le système de services de santé américain
- Enjeux contemporains du droit et de l'éthique de la santé
Salaire et perspectives de carrière
Les infirmières chefs de file à tous les niveaux sont bien rémunérées, en particulier aux niveaux administratif et exécutif. SelonÉchelle salarialeen mai 2022, le salaire annuel moyen d'une infirmière gestionnaire était de 88 840 $, les gestionnaires débutants gagnant environ 83 000 $ et les gestionnaires expérimentés rapportant plus de 95 000 $ par an.
Les infirmières administratrices et les cadres gagnent des salaires plus élevés. La taille de l'échantillon de Payscale pour ces deux rôles est trop petite pour faire une évaluation précise des gains moyens, mais en utilisant leBureau américain des statistiques du travaildonnées pour les gestionnaires des services médicaux et de santé, le salaire annuel moyen pour ces rôles est estimé à 119 840 $.
119 840 $
Salaire annuel moyen d'une infirmière cadre ou d'une infirmière administratrice
Source:BLS
88 840 $
Salaire annuel moyen de l'infirmière gestionnaire
Source:Échelle salariale, mai 2022
Quel rôle de leadership infirmier me convient le mieux ?
À mesure que la main-d'œuvre infirmière vieillit et que les infirmières expérimentées quittent la profession, le besoin d'infirmières chefs de file expérimentées devrait augmenter, en particulier compte tenu de la demande toujours croissante de services de santé. Pour certaines infirmières, ces postes représentent également un cheminement de carrière, car il est courant que les employeurs exigent une expérience en tant qu'infirmière ou infirmière gestionnaire pour des postes de direction de niveau supérieur.
Bien que les rôles n'impliquent généralement pas de soins aux patients au chevet du patient, ils offrent la possibilité d'influencer l'avenir des soins de santé et l'expérience des patients.
Pages connexes
Sources
- Boîte à outils CUSP, le rôle de l'infirmière nanager, notes de l'animateur. (s.d.).
https://www.ahrq.gov/hai/cusp/modules/nursing/nursing-notes.html - Ébauche de l'administration des soins infirmiers : 8 champ d'application et normes de pratique, deuxième édition. (2015).
https://www.maphn.org/Resources/Documents/Draft%20Nursing%20Administration-01-30-15-public%20comment.pdf - Compétences exécutives des infirmières. (2015).
https://www.aonl.org/nurse-executive-competencies - Compétences des infirmières gestionnaires. (2015).
https://www.aonl.org/nurse-manager-competencies
Dernière révision de la page : 3 mai 2022
